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Hace que las personas que participan en los equipos, se auto capaciten, debido a que al desarrollarse el análisis de RCM2, todos aprenden de todos y llegan a tener un conocimiento más amplio de las maquinarias. Es una metodología que no se pelea con ningún sistema o forma tradicional de hacer mantenimiento, sino que es capaz de involucrar a las distintas formas que se conocen como, preventivo, correctivo, predictivo, TPM, entre otros. El RCM no solo cambia la forma de pensar para analizar el mantenimiento, sino el pensar general de cada persona que aprende la metodología".
Las Plantas de Petrocel-Temex/Altamira; hemos decidido implementar la Metodología de RCM: porque estamos convencidos que es una Estrategia de Mantenimiento para mejorar en la "CONFIABILIDAD OPERATIVA, INCREMENTAR LA DISPONIBILIDAD DE LOS EQUIPOS, EN MEJORAR LA APLICACIÓN DE LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO, DETECCIÓN DE FALLAS OCULTAS Y MEJORA CONTINUA EN LA CALIDAD DEL MANTENIMIENTO, ADEMÁS EN FORTALECER LOS EQUIPOS DE TRABAJO ENTRE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO". Estamos en la etapa inicial (Capacitación y Adiestramiento de los equipos en RCM2 y formación de Facilitadores). Nuestro Plan para este año es crear 4 equipos mínimo de RCM enfocados a los procesos o sistemas de más bajo rendimiento. El proyecto total está planeado a tres años. Considero muy relevante que mis compañeros de operaciones (Clientes)
hayan aceptado la metodología y están altamente interesados
en participar en la mejora, esto es clave para el éxito de un equipo
de RCM. Carlos Cárdenas
"RCM2 ha marcado el parte-aguas en nuestra estrategia de mantenimiento y estamos viendo beneficios tangibles en muy corto tiempo; los grupos de análisis están trabajando y nos han ayudado de inmediato a detectar áreas de oportunidad, integrar a producción con mantenimiento como corresponsables del mantenimiento en la planta e incluso a entender mejor la operación de los equipos. Confiamos fuertemente en que los programas de mantenimiento que obtendremos de los análisis efectuados, nos ayudarán a incrementar la confiabilidad de nuestra planta ya que están sustentados en una metodología claramente estructurada y probada y son fácilmente defendibles ante cualquier organismo auditor" Ing. Carlos Castro
"RCM2 ha sido seleccionada por el departamento de Manejo de Carbón, como una metodología completa y bien fundamentada para trazar las estrategias de mantenimiento de las instalaciones y equipos, buscando una operación Clase Mundial, con énfasis en la seguridad y el medio ambiente, pilares de las Políticas de Carbones del Cerrejón. En la Superintendencia de Puerto Bolívar, para los equipos que mayor impactan nuestra operación, contamos con un análisis finalizado y dos más en proceso de revisión post-auditoría. Han sido realizados con la disciplina y el rigor de la metodología y aún sin implementar en su totalidad ya han generado "valor agregado" en el área de la Seguridad con el rediseño de procedimientos, restableciendo estándares, entre otros. Además, por el solo hecho de reunir a los integrantes de los grupos conformados: operador y técnico de mantenimiento con sus supervisores y algún técnico especializado, es un espacio donde tienen la oportunidad no solo de dar a conocer su aporte al proceso sino de manifestar las necesidades y expectativas del negocio desde la perspectiva de su rol, lo cual redunda en un reforzamiento de la filosofía de trabajo en equipo otro pilar de nuestras políticas". Emelson Jiménez Méndez
"El término RCM2 apareció hace un año y medio aproximadamente en nuestras actividades con una de nuestras compañías de servicio. Fue cuando nosotros empezamos a indagar sobre qué era RCM2 y cuáles eran los beneficios en otras compañías en especial de la industria petrolera. Al conocer los beneficios de RCM2 para ayudar a tener mantenimientos más efectivos y que a su vez ayudaban el tener equipos seguros y confiables, nuestra Gerencia decidió darnos todo su apoyo a fin de tener un costo efectivo de mantenimiento en operaciones seguras en nuestras operaciones y más aun cuando nuestra operación se encuentra en medio de un parque nacional en la Amazonía ecuatoriana. En este momento REPSOL-YPF Ecuador S.A. se encuentra invirtiendo en la capacitación de nuestro personal sobre lo que es RCM2 y ya tenemos a 4 facilitadores y más de 60 personas capacitadas incluyendo a gerentes, coordinadores, supervisores y técnicos, en estos días se capacitarán 30 personas adicionales con lo cual el RCM2 arrancará oficialmente en su implementación en nuestra operación, por eso nuestra filosofía de trabajo, de lo que hasta hoy es mantenimiento, va cambiar hacia un nuevo modelo de mantenimiento". Luís Hidalgo
"Medanito del Ecuador ha visto que implementar RCM2 es beneficioso pues la falla de un equipo en nuestro servicio de generación y distribución eléctrica tiene un impacto económico muy grande. Tan sólo ha sido comenzar la implementación y ya se ven beneficios como el compromiso del personal para conocer mejor sus equipos y determinar mejor las tareas del mantenimiento que deben efectuarse para asegurar que la función de su equipo en el sistema no se interrumpa súbitamente ". Raúl Espinoza
"Las Empresas Públicas de Medellín E. S. P. específicamente
en el Área Subestaciones y Líneas, la cual es la encargada
de realizar, entre otras actividades el mantenimiento, de los equipos
de las subestaciones y las líneas de alta tensión, replanteó
el plan de mantenimiento para sus activos fundamentado en el análisis
que la herramienta RCM2 con el convencimiento de que además de
las bondades técnico-económicas ofrecidas por la metodología,
ésta era la oportunidad para cambiar la vieja costumbre de ajustar
el plan de mantenimiento por inspiración de una persona sin el
soporte de un estudio serio. LUIS E. ECHAVARRÍA C. |
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